Hlavním problémem, na který byl projekt zaměřen, je obecně nízká kvalita strategických dokumentů vytvářených ve veřejné správě ČR. Důsledkem bývají problémy s implementací těchto dokumentů na straně jedné a především nemožnost je monitorovat a hodnotit dosahování vytčených cílů na straně druhé, především v souvislosti s Dohodou o partnerství a s operačními programy, kde je třeba sledovat a hodnotit příspěvek Evropských fondů (ESIF) k naplňování strategií. Při stávající podobě a často nízké kvalitě strategických dokumentů tento požadavek ze strany Evropské unie nelze správně naplňovat. Potřeba řešit uvedený problém vyplývá také ze Strategického rámce rozvoje veřejné správy ČR pro období 2014-2020, resp. z jeho Implementačního plánu, specifického cíle 1.3, opatření Strategické řízení a plánování ve veřejné správy.
Projekt v prvé řadě usiloval o zevrubné zmapování prostředí strategické práce ve veřejné správě (rezorty a kraje), na základě kterého byla formulována podložená a v praxi realizovatelná doporučení pro její další zlepšení. Zároveň byly popsány možnosti institucionálního ukotvení strategických útvarů. Klíčové jsou také platformy MMR-NOK (Expertní skupina pro strategickou práci a Pracovní skupina Databáze strategií), jejichž členy jsou zástupci veřejné správy, tj. přímé cílové skupiny. Výstupy projektu je tak příhodné pomocí kontinuálního fungování těchto platforem posouvat dále a zavádět do praxe.
Výstupy projektu Mapování jsou dostupné v přílohách níže.