MAS Podlipansko, o.p.s.

MAS Podlipansko byla založena v září 2005 jako obecně prospěšná společnost z iniciativy místního partnerství (23 zakladatelů - zástupců veřejné správy, neziskových organizací, podnikatelů a občané – dobrovolníci). Dnes MAS Podlipansko sdružuje území 55 obcí, z nichž status města má Nymburk, Pečky, Kostelec nad Černými lesy, Kouřim a Zásmuky (5 sídel). V rámci MAS Podlipansko působí tři mikroregiony: DSO Pečecký region, Svazek obcí mikroregionu Kouřimsko, Svazek obcí mikroregionu Pod Chlumem. Dlouhodobě se MAS Podlipansko kromě aktivity LEADER dle PRV věnuje rozvoji regionální značky Polabí – regionální produkt (propagace kvalitních regionálních produktů), dále obnově ovocných alejí a prostupnosti regionu (cyklostezky, obnova cest) a sociální oblasti (jsme zpracovatelé Komunitního plánu sociálních služeb a projektu Živá kronika).

NUTS II Střední Čechy
Jedná se o střednědobý rozvojový dokument, jenž ve svém obsahu propojuje subjekty, záměry a zdroje. Strategie obsahuje: A.1 Vymezení území a jeho základní popis A. Analytickou část - rozbor problémů dle tematických podkapitol včetně identifikace rozvojového potenciálu - analýzu potřeb formou SWOT analýzy A.10 Vazbu na strategické dokumenty – zmapování strategií B. Strategickou část B.1 Stanovení dlouhodobé rozvojové vize B.2 Strategické cíle B.3 Specifické cíle a konkrétní opatření Vize: V Podlipansku lidem stojí za to žít, bydlet a pracovat. Interpretace vize: Společně usilujeme o území s živou krajinou, příjemným prostředím, zlepšující svoji vybavenost a nabízející příležitosti k práci i zábavě. Následně rozpracováváme 3 specifické cíle: PRACOVAT, BYDLET a ŽÍT. Vznik strategie: Vlastní zpracování Strategie proběhlo svépomocí za metodického vedení, ředitele Centra pro komunitní plánování Střední Čechy. V rámci projednávání proběhla anketa mezi obyvateli, řízené rozhovory s místními podnikateli, řediteli škol, starosty obcí, regionální i tematické workshopy a veřejné prezentace připravované Strategie. Garantem zpracování byl Programový výbor, který intenzivně spolupracoval se zaměstnanci MAS a od podzimu 2013 se pravidelně scházel nad jednotlivými kapitolami Strategie. Dokumentu byl tento podroben Ex-ante hodnocení.

©2024 Ministerstvo pro místní rozvoj ČR, všechna práva vyhrazena