MAS Lužnice, o.s. při sestavování strategického plánu (SP) používala komunitní metodu. Konkrétní podoba jednotlivých opatření pak byla připravována ve čtyřech komisích  sestavených nejen ze zájemců z řad cílových skupin. Na setkáních se sestavovala SWOT analýza pomocí brainstormingové metody, dále se aktualizovaly údaje z katalogu projektů – seznam projektových námětů, které byly postupně sbírány, navrhovala se strategická část dokumentu. Pracovní verzi strategického plánu měli možnost členové MAS i občané připomínkovat na Veřejném projednání. Poté byly připomínky zapracovány do SP. SP vznikl na základě výsledků jednání partnerů v území. K jednání byli přizváni zemědělci, podnikatelé, starostové, zástupci organizací veřejné správy a zástupci nestátních neziskových organizací.